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克日，权威人力资源第三方媒体机构HRoot正式宣布2022年度最新一期中国最尤物力资源服务机构榜单。作为本土企服赛道的优质品牌代表，佩信集团一连三年位列人力资源服务外包赛道榜单第三位，民营第一位，在全球企业服务中国市chang竞争中走出差异化专业之路。

从2020年起，这份榜单被命名为“Spark领航者”，旨在通过对参评企业在“财政状态、生长性、创新性、品牌影响力、客户知足度”等维度举行专业客观评价，综合反映人力资源各细分领域企业服务机构的整体水平。

价值涌现，中国模式创新人力资笔莆理

人力资源服务是指人力资源服务机构为人才和雇主单元双方提供的系列服务，目的是平衡人力资源的供应和需求，提供人力资源流动设置服务，知足企业谋划生长需要，促进人力资源开发与人yuan优化设置的服务事情。

随着新冠大盛行、天气转变、能詂i；、去全球化、通胀和全球债务的影响，全球经济遭遇百年未有之变局，特殊是在生齿zeng速放缓，新兴领域中高端人才稀缺，以及老龄化拖累全球潜在经济zeng长率影响方面，人力资源服务起着主要的调治器作用，对促进社会化就业、更好施展我国人力资源优势、服务经济社会生长具有主要意义。

在2021年由国家发改委、人社部出台的《关于推进新时代人力资源服务业高质量生长的意见》中提出，到2025年，人力资源服务行业营业收入突破2.5万亿元，人力资源服务机构到达5万家，从业人yuan数目到达110万。受益于企业数字化转型的深入，以及中国工业互联网的生长，中国IT服务市chang规模一连提升，中国IT服务市chang规模靠近一万亿元，从业企业达2万家。入局者是随着企业的需求走、听从于供需关系？照旧为企业缔造价值、掌握市chang自动权？对这一问题的思索成为人力资源服务机构生长分化的泉源。

经由十年实践探索和创新生长，中国本土的人力资源企业综合服务机构——佩信集团脱颖而出，成为市chang关注的焦点。这家大型的本土机构，将处于传统服务链孤岛的治理咨询、数字化软件和企业的人力资源、营业流程外包服务，创新地整合起来，知足企业的一站式人力资笔莆理需求。

这个模式在中国具有一定的引领和挑战性，一方面是行业Know-how的能力，另一方面是手艺的开发能力，再者就是外包服务的合规创新交付能力。从外资人力资源服务机构主营营业类型看，以招聘与雇佣服务、人力资源咨询等为主。作为厥后者，海内人力资源服务业经由数十年生长，“与狼共舞”的海内人力资源服务机构，凭jie着奇异的创新和落地实践，提升了市chang竞争力，朝着国际化流程治理偏向大踏步迈进。

以佩信集团为例，这家全栈人力资源服务机构，发轫于数字化人力资源软件和专业外包服务，现在营业涵盖从人力资源服务（HRS）、IT数字手艺解决方案（ITS）,并延伸至能源、无人机和数字化解决方案营业外包（BPS），客户群集中于能源化工、智能制造、高科技互联网、生涯服务等30多个行业、通过对当地客户的相识、商业情形的顺应，构建了无邪、迅速、专业的行业履历。其营业规模涵盖治理咨询、DHRSSC软件、招聘和猎头、岗位外包、营业外包、平台众包和人事服务等，从很洪流平上解决了众多大型企业数字化转型、用工模式合规、企业体例不足、波峰波谷的无邪用工、项目治理效果及风险管控、事务性事情繁多无法聚焦焦点战略事情等难题。

双轮驱动，买通价值协同效应的新范式

我国正在加速实验“数字中国”战略，人力资源数字化转型为代表的现代服务业数字化历程，正在能源、化工、制造、汽车、无人机应用、互联网、科技、生涯服务等多个国家关jian领域周全推进。凭jie综合性、一站式的治理咨询、数字手艺及运营服务专业优势，佩信集团正聚焦为大型企业提供全链路产物解决方案。

近年来，我国也陆续出台多部人力资源服务行业支持政策，健全完善行业尺度系统，驱动行业的专业化、尺度化、规范化生长。在相关政策的驱动指引下，中国人力资源服务行业生长迅速。人力资源服务的生长焦点也正在履历从简朴产物、流程服务向整体综合解决方案设计和交付能力的升级转变。

人力资源服务市chang周全的开放将带来区域工业价值链的重组与重塑，也会带来机构营业的重组和重塑。在未来，只有一直创新，跳脱出“乐成者诅咒”的企业才有新一轮的机缘。就营业模式而言，佩信集团的创新模式值得关注，通过构建“双轮驱动”的模式，一边链接中国的大型企业客户，通过优质的服务形成稳固的私域，另一边通过垂直纵深的人才服务和运营，形成强盛的人才粘性和人才数据库。服务内容的叠加，在平台上实时数据匹配，形成了一个正向的“双飞轮效应”。在平台内容上，以咨询、科技和运营为三支点的“三叶草”服务模式：咨询诊断调优偏向，科技提升治理效率，运营降低成本，这三者是一个螺旋上升的关系，把手艺导入到传统的人力资源服务行业中，把咨询的理念和最佳营业实践相融合，为客户缔造了奇异价值。

数字化转型成为各企业的必修课，无论是业界照旧学界，数字化转型有助于提升效率、降低成本成为共识。某大型能源央企于十三五时代启下手艺生长和国际化生长战略，在组织深化厘革历程中，其人力资源需要由传统职能向三支柱模子转换，以人力资源数字化推动国有企业数字化转型。时代，佩信集团加入gai企业人力资源共享服务中心（HRSSC）信息系统建设，通过前期HRSSC流程的咨询梳理和后期数字化人力资源平台的落地，提高了人力资源的运营效率和效果，每年节约直接人工成本约4000万元。

大海依旧在那儿！中国故事则永远誊写

打开自shen界线，建设生态相助，是中国企业迅速构建学习能力和整体价值的最佳模式。佩信集团的“一站式”并非“一家独揽”，而是与业内各细分领域专业公司相助，例如在数字化转型领域，佩信集团已和全球顶级着名公司建设战略同伴关系。基于佩信专业领先的手艺和服务实力、富厚的行业知识和履历，以及全球顶级生态企业在数字化转型、内控治理、营业咨询领域的全球资源、影响力和国际尺度，双方在重点行业和关jian产物保持协同作战，为客户提供一站式流程最佳解决方案。

未来的组织间形态是不是只有供应方和需求方的关系？是否尚有另一种可能？从提供服务到反shen促进企业创新厘革，当前人力资源服务商的角色也在一直衍变。可以看到，通过与客户结成基于信托的战略同伴关系，以佩信集团为代表的优质本土人力资源服务机构正在反向加速推动组织治理效率升级，提升企业市chang焦点竞争力。

全球化不行逆转。经济全球化以天下规模内的国际分工为基。巧缁嵘ιさ目凸垡蠛涂萍记敖囊欢ㄐЧＴ诖蛟煜冉ひ捣务能力的同时，构建属于中国企业的奇异文化力，这是中国企业走出去，并构建自我竞争力的源泉。“以客户为中心，以奋斗者为本；缔造客户卓越价值，让组织和人才配合精彩”，这是佩信集团——这家中国特色本土企业的文化系统的主要组成部门，这也是这家企业能够茁壮生长，并一直获得价值认同的基本。

根植中国文化，创新学习国际治理履历，中国本土人力资源服务企业起劲加入到促进高质量充实就业，推动社会经济和工业快速生长的大潮中来，进而服务于中国企业出海，打造中国企业服务行业的民族品牌，以专业价值誊写“中国故事”，逐浪星辰大海！